Top Jobs 2023

62 Nr.

62 Nr. 2/2023 Anzeige MITARBEITERBENEFITS Nr. 2/2023 63 Hypo Vorarlberg Leasing lebt Vereinbarkeit! Firma, Familie, Freizeit: Wie passt das zusammen? Die Hypo Vorarlberg Leasing AG mit Sitz in Bozen tut seit Jahren vieles, damit Mitarbeiter unter den Hut bekommen, was für sie wichtig ist. Konzepte wie „Work-Life- Balance“ und die Vereinbarkeit von Familie und Beruf sind seit Jahren Teil der Unternehmenskultur des Leasingfinanziers. Das Ergebnis: Stress-Probleme werden vermieden, Motivation und Freude in allen Lebensbereichen nehmen zu. ereinbarkeit zu leben, bedeutet zunächst einmal, „V achtsam zu sein, was die Lebensumstände und Bedürfnisse der Mitarbeiter angeht. Nur so ist es möglich, ein Umfeld zu schaffen, das den aktuellen Gegebenheiten gerecht wird“, so Michael Meyer, Delegierter des Verwaltungsrates bei Hypo Vorarlberg Leasing. Demzufolge sei es wichtig, die Vereinbarkeit als gemeinsamen, laufenden Prozess zu verstehen, der getragen werde von Respekt und Wertschätzung, so Meyer. Teilzeit, Smart Working, Benefits Das Engagement zahlt sich aus: 2019 ist Hypo Vorarlberg Leasing erstmals mit der Zertifizierung „Audit familieundberuf“ ausgezeichnet worden. „Eine familienbewusste Personalpolitik hat nichts mit Privilegien zu tun, sondern mit Fairness: Niemand soll sich in der Realität entscheiden müssen zwischen dem beruflichen Werdegang und der Familienplanung. Beides muss miteinander vereinbar sein, eine positive Wechselwirkung von Privatleben und Job erzeugt werden“, unterstreicht die HR-Verantwortliche Melissa Fischer. Wie aber sieht gelebte Vereinbarkeit bei Hypo Vorarlberg Leasing aus? Ein wichtiger Aspekt sind die Arbeitszeiten: „Es gibt grundsätzlich flexible Arbeitszeiten mit Kernzeit, am Freitagnachmittag ist frei. Zusätzlich Raum wird durch die betriebsinterne Stundenbank geschaffen. Auf Anfrage wird zudem Teilzeit oder Smart Working gewährt – eventuell auch nur projektbezogen. Weitere Benefits wie Essensgutscheine, Firmen-E- Bikes und anderes mehr stehen selbstverständlich allen Mitarbeitern zur Verfügung“, so Fischer. „Für die Kinder der Mitarbeiter bieten wir überdies die Möglichkeit von Sommerpraktika im Betrieb.“ Was sind die Vorteile? Die Vorteile einer Unternehmenskultur, die Wert auf Vereinbarkeit legt, sind vielfältig. Zum einen Michael Meyer steigt die Leistungsbereitschaft und Produktivität der Mitarbeiter, zum anderen verbessert sich die Effizienz und Servicequalität im Betrieb. Zu guter Letzt verbessert ein Betrieb, der die Anliegen der Mitarbeiter ernst nimmt, seine Attraktivität als Arbeitgeber – sowohl bei den eigenen Mitarbeitern als auch bei potenziellen Jobbewerbern. Kurzum: Wer ein „Best place to work“ sein will, muss Vereinbarkeit leben! KONIG DER MITARBEITENDE IST „Wir müssen uns um unsere Mitarbeitenden kümmern, denn die Gäste kommen fast von alleine“, so Hotelmanager Heinrich Dorfer. Neben einer fairen Entlohnung und flexiblen Arbeitszeitmodellen spielen auch Benefits eine immer größere Rolle. Sie sind eine Chance, um Mitarbeiter zu finden und langfristig zu binden. Quer durch alle Branchen hindurch fehlen aktuell Fach- und Arbeitskräfte. Ein Trend, der auch in den kommenden Jahren anhalten wird, denkt man nur an die demografische Entwicklung. Besonders betroffen ist das Hotel- und Gastgewerbe. Im Zuge der Corona-Pandemie hat das Arbeiten im Tourismus, aber auch in vielen anderen Bereichen an Attraktivität verloren, weniger Junge zieht es in diesen Bereich. Herr Dorfer möchte das nicht nur für den Tourismus anmerken, sondern allgemein. Sonst könnte das ein negatives Licht auf die Gastro-Branche werfen. Egal ob im Servicebereich, an der Hotel-Rezeption oder im Housekeeping-Team. Überall fehlen die Mitarbeitenden. Mit neuen, flexibleren Arbeitszeitmodellen und einer Vielzahl an Benefits versuchen Hoteliers Mitarbeiter zu halten und neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter anzuwerben. Auf den Webseiten der Hotels wird längst nicht mehr nur der Gast umworben. Auch die Liste an Benefits für Mitarbeitende kann sich sehen lassen. Eigener Wohnraum für die Mitarbeitenden „Wenn Hotelmitarbeiter nichts oder kaum etwas für ihre Unterkunft bezahlen müssen, dann ist das schon ein tolles Benefit“, so Hotelmanager Heinrich Dorfer vom Quellenhof in Passeier. „Ja, die Branche tut sich Heinrich Dorfer, Hotelmanager Quellenhof Luxury Resorts Südtirol | Gardasee nach wie vor schwer, Mitarbeitende zu finden“, so Dorfer, „aber man biete auch immer mehr.“ Allein im letzten Jahr gab es in Südtirol mehr als 40.000 Beschäftigte in der Hotellerie und Gastronomie. Dass der Wohnraum für die Mitarbeitenden heute modernsten Standards und natürlich auch der Qualität des Hauses entsprechen sollte, ist für Dorfer klar. Im Passeiertal entsteht daher gerade ein neues Haus mit einem eigenen Fitnessraum. Für den Quellenhof in Lazise am Gardasee hat man ein Mitarbeiterhaus errichtet mit Einzelzimmern und kleine-