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34 Nr.

34 Nr. 2/2023 EMPLOYER BRANDING Anzeige Nr. 2/2023 35 Zufallsprinzip einzusetzen, davon halte ich wenig.“ Neben der Authentizität, der Echtheit, stehen für den Verantwortlichen für Employer Branding Human Hub (powered by Business Pool), Maximilian Troendle, auch Zielgruppenorientierung, Einheitlichkeit, Arbeitgeberleistungen und Evaluierung im Mittelpunkt: „Unternehmen müssen ihre Zielgruppen kennen und wissen, welche Bedürfnisse und Erwartungen diese haben, um gezielt darauf eingehen zu können. Die Botschaft muss in allen Bereichen des Unternehmens, also auch in der Kommunikation nach innen und außen, einheitlich sein. Unternehmen sollten sich klar darüber werden, welche Vorteile sie ihren Mitarbeitenden bieten (nicht nur monetär) und warum sie als Arbeitgeber besonders attraktiv sind. Schließlich sollte das eigene Employer Branding regelmäßig evaluiert werden, um Verbesserungspotenzial zu identifizieren und um die Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern.“ Employer Branding findet statt, ob man es will oder nicht, so Ausserhofer. Es empfiehlt sich daher aus Sicht der People-&-Culture-Expertin, sich aktiv dafür zu entscheiden und sich bewusst damit auseinanderzusetzen: „Es ist ratsam, Schritt für Schritt vorzugehen und zuerst den Blick nach innen zu richten. Ist die Identität definiert und eine solide Grundstruktur geschaffen, können sich die bestehenden Mitarbeitenden damit identifizieren und als Markenbotschafterinnen und -botschafter gewonnen werden, um das Image nach außen zu tragen. Die Mitarbeitenden sind die besten und glaubwürdigsten Botschafterinnen und -botschafter und haben somit einen großen Einfluss auf das Employer Branding des Unternehmens.“ Wood be the best - Mach das Beste aus dir! Du verbringst den Großteil deines Lebens bei der Arbeit. Umso wichtiger ist es für uns, dass du dich als Mitarbeiterin und Mitarbeiter bei uns wohlfühlst, dich entsprechend deinen individuellen Stärken entwickelst und so das Beste aus dir machen kannst. Mit 1.400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an 18 Standorten in vier Ländern sind wir eines der größten europäischen Unternehmen im Holzbau – aber wir sind auch ein Familienunternehmen und das spürt man. Auf Basis unserer Werte „unkompliziert & zuverlässig“ arbeiten wir gemeinsam daran, das Beste aus dem Werkstoff Holz zu machen. WERDE TEIL UNSERES TEAMS – ob als Auszubildende/r, Fach- oder Führungskraft! Hier findest du alle Stellenangebote unserer Südtiroler Unternehmen, vom Vinschgau bis ins Oberpustertal! Ines Koster, Head of Recruiting Rubner Group T: +39 0474 563 755; M: +39 342 809 62 29 job@rubner.com; www.rubner.com Retention ist das neue Recruiting In Zeiten der großen Unsicherheiten, des Fachkräftemangels und der freiwilligen Kündigungen (great resignation) ist es für Sie als Unternehmerin und Unternehmer notwendiger denn je, Ihre angestammten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen zu halten und ans Unternehmen zu binden, ansonsten können Sie den Personalbedarf irgendwann nicht mehr abdecken. Was braucht es, damit Beschäftigte im Unternehmen bleiben, auch wenn der Wettbewerb mit höheren Gehältern oder anderen Versprechungen lockt? Sie müssen die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhalten und steigern UND die emotionale Bindung und Identifikation mit Ihrem Unternehmen stetig stärken! Loyalität entsteht, wenn sich Unternehmen um ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kümmern, mit ihnen regelmäßig kommunizieren, ihnen klare Perspektiven geben und gemachte Versprechen einhalten. Dabei ist es wichtig, stets die individuellen Bedürfnisse und Wertvorstellungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Blick zu haben (auch wenn man letztlich nicht allen Wünschen gerecht werden kann). Eine „unfehlbare“ Top-5-Liste mit perfekten Bindungsinstrumenten gibt es natürlich nicht, … aber: Fragen Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter strukturiert nach deren Meinung und Wahrnehmung zu unternehmensinternen Themen ab und nutzen Sie die Ergebnisse dieser Befragung, um die unternehmensinterne Situation zu optimieren. Keine kurzfristigen Personalmarketingmaßnahmen, kein hippes Inserat, keine ausgefallene Social-Media-Kampagne oder vielleicht ein ein- v.l.: Günther Wurm und Maximilian Troendle zelnes Arbeitgeber-Video kann dies allein leisten. Entscheidend ist, dass diese Maßnahmen orchestriert werden müssen und alle gemeinsam auf ein klares Ziel einzahlen: Ihre authentische Arbeitgebermarke. Und hier kommt die Unternehmensberatung Business Pool ins Spiel: Mit Engagement Analytics – Mitarbeiterbefragung 2.0 erhalten Sie eine umfassende Datenbasis. Nutzen Sie die validierten Fragebögen und KI-gestützte-Analysen, um kontinuierlich die Arbeitserfahrungen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu verbessern. Mit der intelligenten Mitarbeiterbefragung – Engagement Analytics – erreichen Sie jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen – egal ob White oder Blue Collar, Laptop oder Smartphone und mit oder ohne eigener E-Mail-Adresse. Die Befragungsergebnisse sehen Sie über ein interaktives Dashboard. Mit der fortgeschrittenen Statistik und KI von Business Pool erhalten Sie tiefe Einblicke in die Motivation und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und lernen deren Wechselwirkungen kennen. So erfahren Sie sofort, was Sie ändern sollten, um eine messbar positive Veränderung zu bewirken. Für weitere Informationen steht Ihnen das Team von Business Pool jederzeit zur Verfügung: Günther Wurm (g.wurm@businesspool.eu) oder Maximilian Troendle (m.troendle@humanhub.eu) Business Pool GmbH Handwerkerstraße 26 | 39100 Bozen Tel. 0471 301 896 info@businesspool.eu | www.businesspool.eu