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32 Nr.

32 Nr. 2/2023 EMPLOYER BRANDING EMPLOYER BRANDING Nr. 2/2023 33 Der Mensch im Mittelpunkt Employer Branding ist ein sehr umfangreiches und vielschichtiges Thema, das auf den ersten Blick oft wenig greifbar scheint. „Im Grunde geht es darum, an der eigenen Identität zu arbeiten (Wer bin ich als Arbeitgeber? Und wer möchte ich sein?), zu verstehen, wen genau das Unternehmen benötigt (Fähigkeiten und Kompetenzen), welcher Typ Mensch zum Unternehmen passt (Kultur) und was diese Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen anzieht und schlussendlich im Unternehmen hält“, so die Personalberaterin Esther Ausserhofer. Sind diese Punkte definiert, gilt es, auf den richtigen Kanälen gezielt und authentisch nach außen zu kommunizieren, mit den eigenen Mitarbeitenden als wichtigste und wertvollste Werbebotschafterinnen und Werbebotschafter. Maximilian Troendle, Verantwortlicher für Employer Branding, sieht im Employer Branding eine Antwort auf grundlegende Herausforderungen unserer Zeit: „Der demografische Wandel, die zunehmende Digitalisierung, der Wunsch nach Sicherheit in Krisenzeiten und das Streben nach Sinnhaftigkeit im Tun. Dabei steht das Unternehmen für starke Werte ein und schafft die Rahmenbedingungen, damit Mitarbeitende Mensch sein können. Wir wissen um die demografische Entwicklung unserer Gesellschaft, und es ist eine logische Konsequenz, dass gestern der richtige Zeitpunkt war, um sich mit den modernen Methoden der Arbeitgebermarkenbildung zu beschäftigen.“ Maximilian Troendle, Verantwortlicher für Employer Branding Human Hub (powered by Business Pool) Employer Branding in Südtirols Unternehmen Südtiroler Unternehmen setzen bereits viele Maßnahmen im Bereich Employer Branding für ihre Mitarbeitenden, ohne sich dessen bewusst zu sein oder diese Maßnahmen explizit zu kommunizieren. Hier findet langsam ein Umdenken statt, stellt Brandnamic CEO Michael Oberhofer fest. Immer mehr Unternehmen kommunizieren ihre Angebote verstärkt nach innen und außen. Dazu gehören selbstverständlich Benefits für Mitarbeitende in unterschiedlichsten Formen. Von Zusatzversicherungen und Gesundheitsprogrammen über attraktive Arbeitszeitmodelle und interessante Zusatzleistungen bis hin zu Bonus-Systeme ist die Bandbreite weit gestreut. „Dabei sind es häufig nicht die finanziellen Vorteile, sondern die Werte und der Umgang im Unternehmen, die den Unterschied machen“, so Troendle. „Jenen Betrieben, denen es gelingt, eine klare Struktur für die interne und externe Verankerung dieser emotionalen Benefits zu schaffen, fällt es auch leichter, diese vorzuleben und zu kommunizieren. Damit Jobsuchende den potenziellen Arbeitgeber bereits kennen, bevor sie sich bewerben. Umsetzen lässt sich dies auch mit kleinem Budget und ohne hauseigene Personalabteilung.“ Aus ihrer Erfahrung als Beraterin und Coach kennt Esther Ausserhofer selbst einige Unternehmen, die sich in diesem Bereich über die letzten Jahre sehr gut aufgestellt und positioniert haben: „Das Schöne dabei ist, dass es Unternehmen ganz unterschiedlicher Größe und Branchen sind. Kleine spezialisierte Handwerksbetriebe sind genauso dabei wie große Industriebetriebe. Auch so manche Institution und Non-Profit-Organisation macht einen tollen Job darin, sich nicht nur als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren, sondern auch wirklich einer zu sein.“ in Einklang stehen: „Wer als Unternehmen unverwechselbar, attraktiv und glaubwürdig ist, der wird überzeugen. Und wer sich als Unternehmen über die eigenen Werte klar ist, kann diese als Orientierung dafür verwenden, welche Maßnahmen am besten passen. Benefits nach dem Gießkannen- oder ELPO - DIE FACHKRÄFTE DER ELEKTROTECHNIK. Das wichtigste Kapital unseres Unternehmens sind unsere 160 Mitarbeiter*innen, die jeden Tag ihr Bestes geben. Deshalb heißt Arbeiten bei Elpo einen tollen und sicheren Arbeitsplatz mit vielen Benefits genießen! Wir realisieren unter Einsatz modernster Materialien, Werkzeugen und Techniken, intelligente und qualitativ hochwertige Projekte in unseren 5 Fachbereichen Elektrotechnik, Green Energy, Automation, Photovoltaik und Service. Wir geben unseren Mitarbeiter*innen die Möglichkeit sich ihren Stärken bezogen im Unternehmen entfalten zu können. Authentizität Sich als das präsentieren und positionieren, was man ist: Authentizität ist wesentlich für ein erfolgreiches Employer Branding. Für Brandnamic CEO Michael Oberhofer bedeutet das, dass die interne und externe Wahrnehmung der Marke SCAN DICH ZUR STELLENBESCHREIBUNG: INTERESSIERT? KONTAKTIERE UNS Christine Egarter Tel. 0474 570 738 christine.egarter@elpo.eu www.elpo.eu electrotechnic. green energy. automation. photovoltaic. service.