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30 Nr. 2/2023 Anzeige EMPLOYER BRANDING Nr. 2/2023 31 Titel Titel Titel Vorspann. T ext Weiterbildung als Schlüssel zum Erfolg! Seit 135 Jahren gilt Athesia am Arbeitsmarkt als sicherer und stabiler Arbeitgeber. Angefangen als ein Medien- und Druck-Unternehmen hat sich die Athesia-Gruppe zu einem modernen und zukunftsorientierten Vorzeigeunternehmen entwickelt, welches in diversen weiteren Geschäftsbereichen wie Handel, Verlag, Kalender sowie auch Touristik und erneuerbare Energien tätig ist. MIT EMPLOYER BRANDING ZUM ERFOLG Der Schlüssel zum Erfolg liegt vor allem im Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie in der Bereitschaft des Unternehmens, die Entwicklung der Talente und das Potenzial jeder einzelnen Person zu fördern. In diesem Sinne werden vom Unternehmen laufend divisionsübergreifende interne Fort- und Weiterbildungen organisiert. Auf diesem Wege führt das Unternehmen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus der gesamten Athesia-Gruppe zusammen und schafft somit Raum für Begegnung und Austausch zu Themen wie Kommunikation, Verkauf, Marketing, Persönlichkeitsentwicklung, IT und Sprachen. Förderung von jungen Nachwuchsund Führungskräften Mit maßgeschneiderten Leadership-Trainings zum Erlernen von Führungsinstrumenten und Kommunikationstechniken legt Athesia ein besonderes Augenmerk auf die Entwicklung und Förderung junger Nachwuchs- und Führungskräfte, welche im Unternehmen die Entscheidungen von morgen treffen. Persönliche Entwicklungsmaßnahmen tragen auch wesentlich zur Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei, sind sie doch auch ein Zeichen von Wertschätzung sowie Vertrauen jedem und jeder Einzelnen gegenüber. Durch laufende Weiterbildungs- und Förderprogramme wird neues Wissen vermittelt und Zusatz- sowie Weiterqualifizierungen werden gefördert, womit die Unternehmensziele und Herausforderungen der Arbeitswelt auch künftig sicher gemeistert werden können. Mit dieser Haltung und dem Blick nach vorne lebt Athesia hierbei ganz nach dem Motto „Bildung eröffnet uns nicht nur neue Möglichkeiten, sie ist auch eine Investition in die Zukunft“ (Ed Markey). Weitere Informationen unter athesia.com Der Aufbau einer starken Arbeitgebermarke in Zeiten von Arbeitsund Fachkräftemangel wird zu einem immer wichtigeren Instrument. „In einem Arbeitsmarkt, auf dem sich Unternehmen um Mitarbeitende bewerben, ist Employer Branding ein wichtiger Baustein in der Entwicklungsstrategie“, erklärt Michael Oberhofer, Inhaber und CEO von Brandnamic. Ebenso wichtig sind Unternehmenswerte, eine respektvolle und wertschätzende Unternehmenskultur und eine nachhaltige Unternehmensstrategie. „Was nützt das schönste Branding, wenn die Substanz des Unternehmens nicht dazupasst? In einem solchen Fall sind Mitarbeitende schneller weg, als der Recruitingprozess gedauert hat. Man darf Employer Branding nicht mit Employer Blending verwechseln, das ist ein Weg, den Unter- Der Fachkräftemangel und neue Ansprüche an den Arbeitgeber stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen. Das Finden und Binden von Arbeitskräften wird zu einer zentralen Aufgabe. Employer Branding, also eine erfolgreiche Arbeitgeber marke, gewinnt immer mehr an Bedeutung. Michael Oberhofer, Inhaber und CEO Brandnamic nehmensruf zu zerstören“, so Oberhofer. Business Coach Esther Ausserhofer von Human & Human sieht im Employer Branding ein großes Potenzial: „Es ist weit mehr als reines Marketing, um potenzielle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erreichen und diese anzuziehen. Der Blick nach innen ist genauso wichtig wie der Blick nach außen. Strategie, Herangehensweise und Mindset spielen eine entscheidende Rolle.“ Ein starkes Employer Branding beeinflusst das Image und den Ruf des Unternehmens in alle Richtungen und zählt damit zu einem der wichtigsten strategischen Elemente für den Unternehmenserfolg. Gute Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu finden und zu halten, Esther Ausserhofer, People-&-Culture-Expertin und Co-Founderin HUMAN & HUMAN war auch in der Vergangenheit wichtig, mittlerweile ist die Attraktivität des Unternehmens am Arbeitsmarkt zu einem existenzentscheidenden Faktor geworden. „Wenn Arbeitgeber heutzutage die Bedürfnisse und Erwartungen der Mitarbeitenden verstehen und eine authentische, einheitliche und zielgerichtete Employer Value Proposition bieten, können sie langfristig von einem motivierten und zufriedenen Team profitieren“, erklärt Maximilian Troendle, Verantwortlicher für Employer Branding Human Hub (powered by Business Pool). „steigende Mitarbeiterbindung, eine verbesserte Reputation und letztendlich auch wirtschaftlicher Erfolg können die Folge sein. Wer jetzt nicht handelt, verpasst die Chance, im Wettbewerb um Talente erfolgreich zu sein.“

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