Aufrufe
vor 6 Jahren

Top Jobs! 2015

  • Text
  • Mitarbeiter
  • Unternehmen
  • Bozen
  • Arbeit
  • Menschen
  • Volksbank
  • Unternehmens
  • Mitarbeitern
  • Unternehmenskultur
  • Konzept
  • Radius

themenbereich 20

themenbereich 20 03/2015 INFO-PR 03/2015 21 INFO-PR Einmal Elas – immer Elas Mitarbeiter mit ihren unterschiedlichen Stärken in den verschiedenen Lebensphasen zielführend in das Unternehmen einbinden, ist das Erfolgsrezept für Mitarbeiterführung bei Elas. Nun wurde das Unternehmen mit dem 1. Platz – TOP COMPANY AWARD – LARGE ENTERPRISES ausgezeichnet. Wertschätzung, Zugehörigkeit, Achtsamkeit und Ordnung prägen die Beziehung der Mitarbeiter im Miteinander und den Kunden gegenüber. Diese vier systemischen Grundsätze ziehen sich wie ein roter Faden durch das Leitbild und bestimmen die Entscheidungen und das Handeln im Unternehmen. Freude an der Arbeit als Motivation „Höflich, offen und Autorität, die von innen kommt“, führt Geschäftsführer Harald Palla als gelebte Führungseigenschaften an. Mit dem Co-Geschäftsführer Manfred Marsoner und dem Gründer und Vorstandspräsidenten Helmuth Wahlmüller wird das Unternehmen für Lohnbuchhaltung im Triumvirat geführt. 65 Mitarbeiter tragen täglich zum Unternehmenserfolg bei; 93 Prozent davon bewerteten ihren Arbeitsplatz bei Elas als ausgezeichnet. „Arbeit muss Spaß machen“, ist Harald Palla überzeugt. „Durch die Teilnahme am Top Company Award wollten wir auch erfahren, was wir in der Mitarbeiterführung noch verbessern können.“ Er setzt auf Aus- und Weiterbildung und teilt mit Helmuth Wahlmüller die Begeisterung für Psychologie und Hirnforschung in Bezug auf Unternehmensführung. Das Drei-Generationen-Modell Bis auf wenige hat Elas alle seine Mitarbeiter selbst ausgebildet. Bei Dienstantritt befinde sich mancher in der Phase der unbewussten Inkompetenz, die, wenn sie bewusst werde, oft zum Aufgeben führe. Aufgefangen wird dies durch das Drei-Generationen-Modell. Dem Neuling wird ein Tutor zur Seite gestellt; doch nicht nur. Die mittlere Generation erwirtschaftet das Core-Business; die dritte Generation arbeitet nur mehr zur Hälfte im Core-Business, die andere Hälfte der Zeit gibt sie den Neulingen ihr Wissen und wertvolle Erfahrung weiter. „Drei bis fünf Jahre dauert es, bis jemand selbständig Lohnstreifen erstellen kann“, ergänzt Harald Palla. „Und mit diesem Arbeitsmodell fahren wir sehr gut.“ Mitarbeiter bei Arbeitslaune halten „Mitarbeiter durchlaufen Krisen privater und beruflicher Natur, die sich notgedrungen auf das Engagement und die Leistung auswirken“, ist Palla überzeugt. Daher stellt Elas seinen Bediensteten dreimal jährlich eine Woche lang eine Psychologin zur Seite, die sie während der Arbeitszeit zu Rate ziehen können. „Das ist ein Kostenfaktor. Doch der größere ist, einen schlechten Mitarbeiter zu haben“, ist er überzeugt. Über 80 Prozent der Angestellten sind Frauen, viele in Teilzeit, manche in Mutterschaft. Die Unternehmensführung schätzt die engagierte, verlässliche und kompetente Arbeit der Frauen in jeglicher Arbeitsform und plant, einen Kinderhort zu errichten. Kein Wunder, dass Mitarbeiter bleiben, nach dem Motto: Einmal Elas – immer Elas. ein Vinschger Erfolgsmodell Der Vinschgau ist weltweit als Anbaugebiet besonders geschmacksintensiver Äpfel bekannt, auch die aromatische Vinschger Marille hat hier Tradition. Auch die landwirtschaftliche Genossenschaft Texel ist hier daheim. Die Texel gehört zur VI.P, dem Verband der Vinschgauer Obstgenossenschaften für Obst und Gemüse, und zählt rund 350 Mitglieder, die ihrerseits mehr als 1.000 ha Fläche bewirtschaften, von denen rund 10 % biologisch angebaut werden. Da gibt es viel zu tun für die rund 145 Mitarbeiter der Texel. Die somit ein wichtiger Arbeitgeber ist, mit einem breit gefächerten Spektrum an Beschäftigungsfeldern in verschiedenen Sparten, von der Lagerung, Sortierung und Verpackung über die Technik bis hin zu den verschiedenen Verwaltungsaufgaben. Moderne Unternehmenskultur wird bei Texel großgeschrieben – nicht zuletzt aus diesem Grund hat man im Jahr 2012 ein hochmodernes Hochregallager mit einem ausgefeilten Logistikkonzept in Betrieb genommen, das zu den modernsten Europas zählt. Die Genossenschaft ist in den vergangenen Jahren zu einem wichtigen Unternehmen herangewachsen, das sich den komplexen und dynamischen Anforderungen am Markt auch mit Investitionen in die Unternehmensidentität stellt. Die Geschäftsleitung weiß um die Bedeutung der Mitarbeiter als Schlüsselfaktor für den Erfolg und hat daher über das Beratungsunternehmen „Business Pool“ eine Studie zur Mitarbeiterzufriedenheit durchgeführt. Eine wichtige strategische Entscheidung, die Christoph Tappeiner, Geschäftsführer der landwirtschaftlichen Genossenschaft Texel, damit begründet, dass das Erkennen der Anliegen der Mitarbeiter zweifelsohne zu den vorrangigen Betriebszielen gehört. Der Wert der kleinen Dinge Die ersten Erkenntnisse aus der Studie wurden bereits ausgewertet und haben deutlich gezeigt, dass es sich um ein wertvolles Instrument handelt, mit dem es gelingt, viele kleine Mosaiksteine zu einem aufschlussreichen Gesamtbild zusammenzufügen. Denn oft sind es gerade die vermeintlich unscheinbaren Dinge, die man leicht übergeht, die schlussendlich ausschlaggebend für die Motivation der Mitarbeiter sind. Umso mehr gilt das für Unternehmen mit vielen Mitarbeitern, denn die Größe eines Unternehmens ist zwar wichtig für die Durchschlagkraft am Markt, doch gerade die Nähe zum Einzelnen, das „Familiäre“, darf dabei nicht verloren gehen. Ein Mehrwert, der heute bei jungen Menschen hoch im Kurs steht. Das weiß man auch bei der Texel, und die Erfahrungen der letzten Jahre haben es eindrucksvoll belegt; zahlreiche junge Mitarbeiter haben die Möglichkeit, sich im Betrieb weiter zu entwickeln, genutzt und bringen sich mit viel Engagement und Interesse ein. Mit dem stetigen Unternehmenswachstum ist auch der Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern größer geworden, die hier ein attraktives Arbeitsumfeld vorfinden, das unter anderem mit flexiblen Arbeitszeitmodellen und vielfältigen innerbetrieblichen Entwicklungsmöglichkeiten in die Mitarbeiterzufriedenheit investiert. Elas Geschäftsleitung Elas GmbH Otto-Huber-Str. 64 | 39012 Meran Tel. 0473 205 030 | Fax 0473 205 036 info@elas.it | www.elas.it Fördertechnik-Verpackung Texel Genossenschaft landw. Gesellschaft Dammstrasse 2 | 39025 Naturns Tel. 0473 671 100 texel@vip.coop | www.vip.coop

© 2017 Weinbergweg 7 | 39100 Bozen | MwSt.-Nr.: IT00853870210 | Tel. 0471 081 561 | Fax 0471 081 569 | info@mediaradius.it