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Top Jobs! 2013

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service 18 04/2013 04/2013 19 service Unternehmenskultur – als Erfolgsfaktor Willkommen in der Zukunft Von der Personalsuche über die Personal- und Organisationsentwicklung bis hin zur Stärkung der Unternehmenskultur. Das sind die Kernkompetenzen der Business Pool. Radius hat mit dem Geschäftsführer ein Gespräch geführt. Radius: Herr Unterhofer, Business Pool ist Initiator und Ideenträger des Projektes BAS. Was hat Sie dazu bewogen, dieses Projekt in Südtirol ins Leben zu rufen? Andreas Unterhofer: Das Thema Fachkräftemangel ist in aller Munde und bereitet Unternehmen zusehends Schwierigkeiten. Drei Gründe waren für uns ausschlaggebend dieses Projekt zu starten, welches hinsichtlich des Themas Fachkräftemangel einen wertvollen Beitrag für Unternehmen leisten kann. Eine gute Unternehmenskultur hat entscheidenden Einfluss auf die Mitarbeiterbindung und gibt bestehenden Fachkräften einen guten Grund, bei ihrem aktuellen Arbeitgeber zu bleiben. Fachkräfte, die im Ausland studiert haben, wählen häufig auch Ihren Arbeitsplatz dort und kehren somit beruflich ihrer Heimat den Rücken. Wenn jedoch Südtiroler Unternehmen sich als gute und interessante Arbeitgeber erweisen, steigert das die Wahrscheinlichkeit der Rückkehr. Der dritte Grund ist die Standortentwicklung. Je attraktiver Südtirol als Arbeitsort ist, desto eher werden auch ausländische Fachkräfte zu uns kommen. Aus diesen Gründen ist es wichtig für Unternehmen, ideale Rahmenbedingungen zu schaffen bzw. in ihre Unternehmenskultur zu investieren. Radius: Sie haben mehrfach den Begriff Unternehmenskultur verwendet. Könnten Sie bitte kurz erläutern, was damit gemeint ist? A. Unterhofer: Am besten lässt sich meine Vorstellung von Unternehmenskultur anhand des Beispiels eines Hauses erklären: Jedes Haus wird auf dem Fundament erstellt. Dieses Fundament steht für die unsichtbare Kultur des Unternehmens, damit sind die Werte, Spielregeln und Überzeugungen des Unternehmens gemeint. In den oberen Stockwerken befinden sich die Wohnräume, die als Sinnbild für gelebte Kultur stehen. Mit gelebter Kultur meine ich Führung, Kommunikation, Kooperation und Tagesgeschäft des Unternehmens. Das Dach stellt die sichtbare Kultur dar, was im Unternehmen die Struktur also Organigramm, Stellenbeschreibungen, Prozesse und Handlungsanweisungen bezeichnet. Jedes Unternehmen ist ein soziales System und entwickelt daher eine Kultur, die auch wandlungsfähig sein sollte. Die Mitarbeiter sind ein Teil dieses Systems und dadurch erfahren sie diese Unternehmenskultur und werden von ihr geprägt. Radius: Denken Sie, dass Unternehmenskultur also ein Erfolgsfaktor für Unternehmen ist? A. Unterhofer: Ich bin überzeugt, dass Unternehmenskultur ein entscheidender Erfolgsfaktor ist. Eine Studie der Fraunhofer Gesellschaft zu diesem Thema belegt, dass Unternehmenskultur sogar der wesentlichste Andreas Unterhofer Erfolgsfaktor für Unternehmen ist. Ich möchte die Bedeutung der Unternehmenskultur noch kurz anhand eines Beispiels aus der Praxis erläutern, nämlich dem Thema Generationenwechsel in Unternehmen. Ein solcher Wechsel zieht, neben der sichtbaren Veränderung im Management, zwangsweise auch Veränderungen in der Strategie und der Unternehmenskultur nach sich. Hat ein Unternehmen ein klares Bild von seiner Unternehmenskultur, so dient dies als Unterstützung für das neue Management. Die Kenntnis der eigenen Unternehmenskultur und die sich daraus ergebenden Möglichkeiten sind für jedes Unternehmen lohnend. Radius: Herr Unterhofer, was können Ihrer Meinung nach Unternehmen tun, um ihre Unternehmenskultur nachhaltig zu verbessern? A. Unterhofer: Der ideale Ausgangspunkt ist die Analyse der bestehenden Unternehmenskultur aus der Sicht der Mitarbeiter sowie auch aus der Sicht des Personalmanagements. Dies kann z.B. durch die Teilnahme an unserem Projekt BAS geschehen. Unabhängig davon, welche Stärken und Schwächen die Ergebnisse aufzeigen, folgen Workshops, in denen diese zusammen mit dem Management des Unternehmens analysiert werden. Dabei wird bei Bedarf der Schwerpunkt auf die bestehenden Schwächen gerichtet und zukünftige Interventionsmaßnahmen zur Behebung derselben besprochen. Dank unserer Erfahrungen auf dem Gebiet der Organisationsentwicklung und aufgrund unserer Kenntnis der bestehenden Unternehmenskultur von teilnehmenden Unternehmen, bieten wir als Business Pool unseren Kunden hier professionelle Unterstützung an und liefern maßgeschneiderte Konzepte für einen sogenannten Kulturwandel. INFO Business Pool GmbH Handwerkerstr. 26 | 39100 Bozen Tel. 0471 301 896 | Fax 0471 973 837 info@businesspool.it | www.businesspool.it Seit 2002 ist das Unternehmen DIVUS auf dem Markt und hat sich zum Leader im europäischen Markt der Gebäude- Automation hochgearbeitet. Die Touch Panels aus Eppan finden sich unter anderem in den Villen von Sebastian Vettel und Franz Beckenbauer, in den BMW-Welten und in der Hugo-Boss-Zentrale. Firmeninhaber Reinhard Zublasing erklärt: „Unsere Hauptmärkte sind Deutschland, Türkei, Indien und der mittlere Osten. Über 80 Prozent unseres Umsatzes generieren wir im Ausland. Wir leben davon, dass wir Technologie ästhetisch verpacken und an die Architektur der Gebäude unserer Kunden anpassen.“ Gebäudeautomation bedeutet, dass sich verschiedene Funktionen programmieren und bedienerfreundlich und übersichtlich steuern lassen. Die Steuerung erfolgt über das Touch Panel. Wer dabei aber an ein Bürogerät denkt, der liegt falsch: DIVUS bietet bei seinen Bediengeräten Designlösungen an, die sich der Architektur des Raumes anpassen. Die Technik, die dahinter steckt, bleibt dahinter, stellt aber das Herzstück der Anlage dar. Willkommen in der Zukunft Prominentes und allgemein bekanntes Beispiel für Hausautomation ist die Steuerung von Beleuchtung und Beschattung. Eine Ausbaustufe ist Türkommunikation, oder intelligentes Audio- und Home-Entertainment. Aber Automation kann noch mehr: So ist es beispielsweise möglich, das Haus über ein Smartphone zu steuern und zu überwachen. „Eine überaus komfortable Einrichtung.“ Reinhard und Mirco Zublasing haben einen Nischenmarkt DIVUS Home 15“ erschlossen, der ein gewaltiges Wachstumspotential hat. „Wir haben uns frühzeitig auf diesen Markt spezialisiert und uns einen Vorsprung erarbeitet, den der Mitbewerb nur sehr schwer wird aufholen können.“ Arbeiten im Wachstumsmarkt Im Überetsch sucht man nach motivierten Mitarbeitern. „Wir brauchen ständig PC-Techniker und Informatik-Techniker.“ Heute arbeiten zwölf Mitarbeiter im Firmensitz im Pillhof in Eppan. Vier Mitarbeiter kümmern sich in Stuttgart um den internationalen Vertrieb. Das Credo bei DIVUS: Qualitatives und quantitatives Wachstum ist möglich. Aber nur mit und dank der Mitarbeiter. Denn es handelt sich um ein Unternehmen, das mit Innovation arbeitet. Und Innovation findet täglich statt. In den Köpfen der Mitarbeiter. INFO Bedienung per Smart Phone DIVUS Pillhof 51 | 39057 Eppan Tel. 0471 633 662 | Fax 0471 631 829 job@divus.eu | www.divus.eu DIVUS KNX Control

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