Top Jobs! 2015

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8 03/2015 aktuell aktuell 03/2015 9 Raika Welschnofen, Welschnofen Pfiff Toys Klein Fein Hotel Anderlahn, Partschins Dolce Vita Hotel Jagdhof, Latsch Mitarbeiter im Fokus Die Mitarbeiter spielen daher beim Top Company Award eine zentrale Rolle in der Befragung: Ihre Aussagen fließen zu zwei Dritteln in die Gesamtbewertung ein. Die Mitarbeiterbefragung erfolgt anonym, rund 100 ausgewählte Aussagen und offene Fragen zur Unternehmenskultur bilden die Grundlage, anhand der die Südtiroler Spitzenunternehmen, die Top Companies, gekürt werden. Einen weiteren Schwerpunkt bildet das APL Audit, das sich auf die Rahmenbedingungen in der Unternehmensführung stützt. Damit wird ein umfassendes Bild des Unternehmens gezeichnet; neben der Sicht der Mitarbeiter wird auch berücksichtigt, welche Maßnahmen zur Förderung der Unternehmenskultur getroffen wurden. Ausgefeiltes Wertungs-System Die Qualifikation für den Top Company Award startet bei einer Mitarbeiterzufriedenheit von 70 % und mehr. Weiters werden in den Kategorien Vertrauen, Team, Gesundheit und Identifikation bei Erreichen überdurchschnittlicher Werte die „Employer Excellence Stars“ vergeben. Zusätzlich wird der Wert des APL-Audits mit einbezogen. Nur wenn in jeder Kategorie mindestens ein Topwert und damit ein Employer Excellence Star erzielt wird, qualifiziert sich ein Unternehmen für den Top Company Award. Aus diesen sechs Werten ergibt sich die finale Auszeichnung von 1-5 Sternen. Der Top Company Award mit entsprechender Sternezahl ist damit Unternehmen vorbehalten, die in sämtlichen Bereichen mit überdurchschnittlichen Werten punkten können. Je höher die Werte, desto mehr Employer Excellence Stars werden verliehen. Mit dem APL-Tool steht dabei ein umfassendes Analyse- und Managementinstrument zur Verfügung, das der nachhaltigen Stärkung der Unternehmenskultur dient. And the winner is … Mit dem neuen Namen Top Company Award wurden auch die Kategorien auf vier aufgestockt; neben den Small Enterprises, Medium Enterprises und Large Enterprises ist nun auch die Kategorie Hotel & Tourism vertreten. Die ausgezeichneten Unternehmen sind: siehe Ranking auf Seite 7. Damit zeichnet sich ein sehr heterogenes Bild ab, als Beleg dafür, dass Südtirols Unternehmen quer durch sämtliche Branchen, egal ob Dienstleistungsunternehmen, Produktionsbetrieb oder Hotel, großen Wert auf die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter legen. In Zeiten, in denen Begriffe wie „Fachkräftemangel“ oder „Brain- Drain“ als Schreckensgespenst durch die Medien geistern, setzen Südtirols Unternehmer klare Zeichen: Sie schaffen ein attraktives Arbeitsumfeld für ihre Mitarbeiter. Ein Umfeld, in dem die vielfach bemühte „Vereinbarkeit von Beruf und Familie“ keine leere Floskel bleiben soll, sondern ein mit konkreten Inhalten gefüllter Begriff. Gerade junge und hochqualifizierte Menschen legen großen Wert auf Lebensqualität. Aus verschiedenen Studien geht deutlich hervor, dass für sie nicht etwa das Gehalt an erster Stelle steht, wenn es um die Entscheidung für einen Arbeitsplatz geht, sondern ein Plus an Lebensqualität, das durch ein attraktives Arbeitsumfeld und all den damit verbundenen Mehrwertfaktoren entsteht. Große und international agierende Unternehmen z.B. aus der Automobilbranche, haben dies schon seit geraumer Zeit erkannt und locken damit gezielt Berufseinsteiger an. Unternehmenskultur als Wirtschaftsmotor Auch Südtiroler Unternehmen, egal ob groß oder klein, investieren vermehrt in die eigene Unternehmenskultur. Dazu bedarf es im Vorfeld einer eingehenden „Bestandsaufnahme“, die Stärken und Schwächen aufzeigt. Hier setzt Business Pool mit seinen Beratungsleistungen erfolgreich an: im Jahr 2000 als Personalagentur in Bozen gegründet, hat man seit 2008 das Leistungsspektrum gezielt erweitert, um gerade diesen Anforderungen gerecht zu werden. Heute gehören Organisationsentwicklung, Recruiting, Personalentwicklung und Analyse- und Messinstrumente zu den Kernkompetenzen des Unternehmens. Die Entwicklung der Unternehmenskultur für den Standort Südtirol wird damit konkret gefördert. Denn Unternehmenserfolg als qualitativer und quantitativer Wachstumsmotor ist schlussendlich auch das Ergebnis der Leistungsbereitschaft und Produktivität der Mitarbeiter. Wenn das Arbeitsumfeld und die Führung stimmt, dann gibt es nur geringe Mitarbeiterfluktuationen, die betrieblichen Gesundheitskosten werden reduziert, offene Stellen können mit qualifizierten Mitarbeitern besetzt werden, motivierte Mitarbeiter sichern Kundenzufriedenheit und -bindung. Am Ende stehen alle Akteure dieses Prozesses als klare Sieger da: die Mitarbeiter, die Unternehmen und der Wirtschaftsstandort Südtirol. Elas, Meran Kunstdünger, Schlanders